國企的勞務派（pài）遣到底可靠嗎

一、工作外包，已（yǐ）成為未來職場的一種發展（zhǎn）趨勢

　　現在越（yuè）來越（yuè）多的（de）企（qǐ）業，都開始選（xuǎn）擇將一些工作進行外包（bāo），既有業務領域的（de），也有管理方麵（miàn）的。

　　要具體分類的話，通常（cháng）企（qǐ）業會把以（yǐ）下這些（xiē）內容做外包：

1、人力資源管（guǎn）理（lǐ）方麵的

　　因為當今時代對人力資（zī）源的要求越來越（yuè）高，所以許多事務性（xìng）的（de）傳統人事模塊（kuài）內容都（dōu）可以進行外包了，比如員工（gōng）的福利、檔案管理、工資（zī）社保（bǎo）等。

　　還有就（jiù）是（shì）招聘方麵（miàn），也（yě）可以將一些中高端或難招的（de）職位（wèi）外包給（gěi）獵頭去做（zuò），校園招聘（pìn）也可以作為項目外包出去。

　　甚至培訓也能夠外包了，例如我（wǒ）自己的公司做的（de）中高層（céng）培訓（xùn）就是外（wài）包給浙大（dà）的繼續教育學院來做。

2、一些非核心的業務模塊

　　從業務條（tiáo）線（xiàn）來說，可（kě）以外包的內容就（jiù）更（gèng）多了（le），比如我以（yǐ）前（qián）在一家（jiā）製造型企業工（gōng）作過，那（nà）時候（hòu）許多零（líng）部（bù）件的生產加工（gōng）都（dōu）是外包給（gěi）其（qí）他公司做的，可能也就是設計部分、最終組裝和（hé）檢驗是自（zì）己（jǐ）公（gōng）司做。

　　包（bāo）括蘋果手機也是，很多（duō）配（pèi）件（jiàn）都是交（jiāo）給（gěi）富士康等公司做（zuò）。

　　但通（tōng）常來說（shuō），本公（gōng）司核心的業（yè）務模塊（kuài）一定是（shì）自己獨立研發或生（shēng）產的，這是一個企業（yè）競爭力的關鍵（jiàn）。

3、人（rén）員外包

　　現在人員外包也（yě）很（hěn）流行，除了傳統的勞（láo）務派（pài）遣外，還有項目製外包(即（jí）引進一（yī）個項目（mù）團（tuán）隊完（wán）成公司的任務)、聘請（qǐng）顧問團隊等形式。

　　總體來說（shuō），我認為外（wài）包是未來職場的發展趨勢，企（qǐ）業（yè）管理者可（kě）以在這（zhè）個方麵積極探（tàn）索。

二、勞務（wù）派遣可（kě）以，但注（zhù）意合（hé）法合規性

　　現（xiàn）在使用勞（láo）務派遣（qiǎn）的企業也很多（duō），尤其（qí）是國（guó）企，包括我所在的公（gōng）司也采用這種方式。

　　但我想（xiǎng）作為人力（lì）資源（yuán）從業者，不得不提醒各位注意，國家（jiā）對一個企（qǐ）業的勞（láo）務派遣用工比例是（shì）有要（yào）求的。

　　《勞動派（pài）遣暫行規定》規定明確（què），用工單位應當嚴（yán）格控製勞務派遣人員用工數量，使用的被派遣勞（láo）動（dòng）者數量不得超過（guò）其用工總量的10%。

　　既（jì）然有了這樣的規（guī）定，企（qǐ）業在勞務派遣用工時要注意比例（lì）控製，你不要覺得一個（gè）公司（sī）20個正式（shì）員工，我（wǒ）再讓勞務（wù）公司給（gěi）我找個100個派遣工（gōng）幹活就可以了，一旦被勞動部門發現，可能會麵臨（lín）行政處罰（fá），影響企業的聲譽（yù）。

　　另一方（fāng）麵，你（nǐ）招聘勞務員工也要注意勞（láo）動法的連帶責任問（wèn）題，不要覺得這些勞務員工不是正式工，你就侵犯（fàn）他們的合法權益，比如（rú）996加（jiā）班等。

　　勞動法也是保護（hù）勞務派（pài）遣員工（gōng），作為實際的用工（gōng）企（qǐ）業，當然也要合法（fǎ）合規地使用及（jí）管（guǎn）理他（tā）們。

　　總之，現在的法治環境下（xià），國家對企業用（yòng）工管理越來越規範（fàn）化，你不能由著自己的想（xiǎng）法（fǎ）來。

三、對於（yú）員工來（lái）說（shuō），不（bú）想被（bèi）“勞務派遣（qiǎn）”，那就提升自己的職場選擇權

　　從員工的（de）角（jiǎo）度看，大部分人都不願（yuàn）意自己是（shì）屬於勞務派（pài）遣的身份的，我自己（jǐ）公司招（zhāo）聘類似崗（gǎng）位時也會存在這個問題，有些候（hòu）選人一（yī）聽到是簽勞務派遣合同的，就不（bú）太情願。

　　這很（hěn）能理解，畢竟我（wǒ）們中（zhōng）國（guó）人（rén）都講究一個“身份感”，沒有（yǒu）正式合同的身份，好（hǎo）像就（jiù）沒有歸（guī）屬感。

　　但（dàn）勞務派遣（qiǎn）這個（gè）性質，確實目前都很普（pǔ）遍，尤其是國（guó）企用（yòng）的更多一些，這已經是職場現實。

　　所以，我是認為（wéi）求職（zhí）都是（shì）企業和應聘者的雙向選擇，你不願意接（jiē）受（shòu）勞務派遣的身（shēn）份，可以不選擇加入（rù）這個單（dān）位。

　　但（dàn）往往為了個人生計，還是有不少（shǎo）人會無奈地（dì）這麽接受，等待（dài）機會再轉正（zhèng）。

　　歸根到底，還是一（yī）個競爭力的問題，如果你有自己的核（hé）心競爭（zhēng）力，選擇的範（fàn）圍就大，企業把你當人才引進都來不及（jí），還敢（gǎn）給你（nǐ）一個勞務派遣身（shēn）份嗎?